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  7月12日，在第五届我国企业教育百强年度颁奖盛典上，玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平因企业训练组织工作超卓锋芒毕露，荣获“我国十大教训型企业家”称谓。

  一个企业的学习气氛怎么，很大程度上取决于其“掌门人”对学习的注重程度。无论是在干部会议上仍是在职工会议上，玉柴的掌门人晏平是一个逢会必谈“学习”、逢会必谈“技能”的人。自晏平掌管玉柴以来，不断深化企业文明建造，从核心理念“绿色展开、调和共赢”，到团队建造理念“高素质的干部队伍，高绩效的办理团队，创造性的劳作集体”，到团队精神“高境地，大胸襟，有文明，重涵养”，再到干部素质“重实践，勤学习，严要求，善进步，爱职工”，无不表现着他在企业办理文明中对“学习”和“技能”的浸透和注重。在2008年玉柴集团有限公司第四次代表大会上，清晰了玉柴的人才展开方针：“团队化、立体化、职业化、国际化”，更进一步对企业职工的展开提出了高规范和严要求。晏平亲身参加集团训练大会，着重训练的重要性，并一直确保训练经费的执行，支撑训练中心展开各种训练活动，亲身担任玉柴技师协会的名誉会长，重视人才队伍的建造，等等。

  晏平的魅力招引了一大批行业界顶尖专家加盟玉柴，建立了一支高水平的开发团队，还具有国家级企业技能中心、国家认可的实验室、企业博士后科研工作站、广西动力人才小高地等科研渠道；过硬的科研实力使玉柴成为了首家成功研制排放达国Ⅳ规范柴油机并完成批量出产和投放市场的企业；首家研制并成功出产国Ⅴ柴油机的出产企业；首家自主研制成功轿车用柴油机并具有出产和配套才能的企业；首家推出单轴并联式（ISG）城市客车混合动力的企业，等等。2008年他还带领玉柴整体职工完成了2006年头提出的“三年再造一个玉柴”的宏伟方针。