医院突发通知：全员解聘立即执行！

来源：竞博jbo电竞    发布时间：2025-06-01 14:44:34

  2025年4月30日，宿迁泗洪老年病医院发布《集体解聘合同的通知》，宣布因运营困难对全体员工实施集体解聘。

  据这份盖有“泗洪老年病医院”公章的网传通知显示，医院总债务截至2024年底为3990万元，再加上2025年1-4月工资及社会保险、药品费用、材料费，总债务达到4400万元。

  通知还表示，医院目前的收入已经不能维持正常运作，因此作出决定：全体人员集体解聘合同，立即执行；欠全体人员的工资、社会保险继续由老年病医院负责，并详细解释了资金来源。

  据医学界报道，该院多位医护人员表示，上述“解聘为真”。另有当地一位知情院长表示：“目前政府部门已经介入调查，医院仍在正常运作，（解聘）更多是为解决内部矛盾、减员采取的权宜之计。”

  另有该院医生透露，医院可能是计划先进行集体解聘，随后再重新聘用部分人员，预计最终留下的员工可能仅有30%左右，目前，已有不少员工准备申请仲裁。至于医院是否会关闭，多名医护们表示目前尚不明朗。

  对此，泗洪县卫生健康局相关工作人员回应称，“集体解聘”系该医院单方面行为，卫健局已关注到此事，正在介入跟进，相关结果尚需进一步核实了解。

  公开资料显示，泗洪老年病医院 （原泗洪县康复医院） 创建于2001年7月，是改制后泗洪县首家民营非营利性医疗机构， 核定床位220张，设有6个病区26个专科。医院医技人员220人，其中主任医师6人，副主任医师7人；注册护士120人，其中副主任护师3人，主管护师10人，护师56人。

  该院位于江苏省宿迁市泗洪县，有必要注意一下的是，泗洪县以民营医院居多，2019年8月1日正式运营的泗洪县第一人民医院，是宿迁市首家县级公立医院，前身为非公立的妇产儿童专科医院，2023年3月顺利通过二级甲等综合医院评审。

  实际上，这一医疗格局与宿迁医改的历史背景有关。宿迁曾是国内唯一一个没有公立医院的地级市。

  2000年，宿迁市政府出台《关于鼓励社会力量兴办医疗卫生事业的意见》。同年3月，宿迁市下辖的沭阳县在三家乡镇卫生院进行股份制改造试点，方式是由院长持大股、内部职工平均持股；第二年，宿迁市的卫生院均进行了改制，拍卖是首选方式。2003年，改制扩散到公立医院。

  当时最典型的例子是，当地最大的宿迁市人民医院，被以7000万元价格卖给了一家医药企业。短短4年时间，全市134家医院全部被“卖光”，均变为民营医院，一共卖了4个多亿。

  李玲教授还曾在接受媒体采访时表示，宿迁民营医院出现的过度医疗的问题到了触目惊心的地步。

  到2016年7月，宿迁市委市政府投资21亿元的宿迁市第一人民医院正式营业。此后，宿迁市又出台多个医疗政策，均指向重建公立医院体系。

  2023年8月，宿迁市人民政府与江苏省人民医院合作共建国家区域医疗中心签约暨江苏省人民医院宿迁医院揭牌，成为继宿迁市第一人民医院之后，宿迁市政府创办的第二家大型三甲公立医院。

  随着当地逐渐在重回公立医院的建设，宿迁市近年来已有多家医疗机构因经营问题而被注销。

  例如，宿迁博爱医院于2021年8月因不符合有关规定被宿迁市卫生健康委员会注销。

  宿迁伊南眼科医院（原宿迁红十字眼科医院）也曾因行政许可有效期届满未及时延续等原因而被注销《医疗机构执业许可证》。

  2024年11月，宿迁东方医院因停业超过一年被注销《医疗机构执业许可证》。

  2024年12月24日，宿迁儿童医院流拍三次后，宿迁儿童医院以3.65亿元底价成交。

  不管是民营医疗机构还是公立医疗机构，这样突如其来的“集体解聘”通知，不可避免会刺痛医务人员敏感的神经。

  前不久出现的河南封丘县卫生系统的大规模裁员行动，数百名医务人员被清退，也让医务人员感叹“铁饭碗不铁”了。

  据官方发布的消息，今年3月下旬，封丘县启动了新一轮低学历临聘人员清退计划，涉及县直四家医疗机构，拟清退初高中及中专学历的初级岗位人员300余人。

  而这已是封丘县的第二轮清退行动。早在2024年8月，当地卫健委就按照县医管委的要求，对501名低学历、低职称的临聘人员进行了清退，涉及乡镇卫生院等多个基层医疗单位，仅一个乡镇卫生院就裁撤了34人。

  新《医师法》规定，具有高等学校相关医学专业专科以上学历，满足条件后才能参加执业助理医师资格考试。

  多地出台相关规定提升基层医护人员学历，如贵州省要求 2020 年县级医疗卫生机构 45 岁以下执业医师全部达到本科以上学历；广西开展基层卫生人员学历提升计划专项招生工作。

  对于这种清退，短期内，可能会引起基层医疗服务人员数量减少，部分岗位出现空缺，在某些特定的程度上影响服务的及时性和全面性。但从长久来看，如果能合理规划利用节约的成本，加强对留下来人员的培训，以及补充高素质人才，有助于提升基层医疗服务的质量和效率，优化基层医疗服务体系。

  一是不断的提高自身专业技能，掌握扎实的真本事，学习远程医疗、人工智能辅助诊断等新兴技术知识，紧跟行业前沿，增强核心竞争力。

  二是提前规划职业发展，重新审视职业规划，结合兴趣特长探索多元化发展方向。

  三是积累行业资源：在日常工作中注重与同事、同行建立良好关系，加入专业学术团体和行业协会，拓展人脉资源，为获取职业信息、发展机会以及应对职业困境提供支持 。

  在时代浪潮的冲击下，医疗行业正经历深刻变革，“铁饭碗” 已成为过去式。唯有不断提升自身能力，积极主动应对挑战，医务人员才能在这场变革中站稳脚跟，拥抱行业发展的新未来。

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